银河证券基金研究中心数据显示，2013年，华商基金旗下7只主动管理的股票方向基金中，4只收益率在30%以上；公司股票投资管理能力，在70家基金公司中排名第一。

李晓安认为，华商基金的业绩是长期专注于A股的心血之花。公司的目标简单执著，由此带来了勤劳守信的公司文化。从董事会到管理层再到基金经理，都将“为持有人赚钱”作为第一要务，而将规模扩充和多元化业务放在其次。“在华商，做投资没有诀窍，只有辛苦，好的基金经理应该和农民做派一样。”他这样解释华商强大的A股投资水平的秘诀。

中国证券报：2013年中国资本市场可谓历经考验，在大环境不好的情况下，我们依然看到华商基金出类拔萃的成绩，原因是什么？

李晓安：我想首先是心怀敬畏之心。基金公司的责任在于忠实地管理投资者的资产，对委托人负责。所以，我们不投机取巧，更不哗众取宠，不浮躁，也不激进，恪尽职守，默默耕耘。把这一切都做好之后，结果自然会出现。

对于基金业而言，好的排名会带来荣誉，但很多时候也是一种干扰，所以，你需要端正心态，把握住最应该坚持的东西。对于华商基金的管理层和投研团队，我提的最多的要求就是勤勤恳恳地把你熟悉的领域做好。至于结果，这么多年来，我们从未给管理层设定过具体指标。

中国证券报：近几年，我们也看到一种现象，基金行业人员流动频繁，成为基金业发展的主要瓶颈，而华商基金则保持了相对的人员结构稳定。

李晓安：我认为一家好的公司需要更稳定的团队，而良好的企业文化则是团队士气的源泉。华商基金是一家士气很高的公司，这或许和我们倡导的和谐、无障碍的沟通方式有关。我们的投研团队都在一个大的办公室工作，彼此之间没有秘密，沟通起来也没有障碍。简单和谐的人际关系，是我们留住人才的根本。作为企业管理者，我能做的就是努力营造一个开放、和谐及公平的竞争环境，让优秀的人才安下心来愉快地工作。我想，这也会成为业绩稳步上升的一个重要后盾。

如老黄牛般精耕细作

华商基金自2005年成立以来，大部分年份都取得了不菲的业绩。根据天相数据，2009年，华商基金的单只产品在年终全部排名在同类基金前七名之内，其所管理的基金资产净值也以180%的涨幅在60家基金公司中排名第二位；2010年，华商基金的整体业绩表现一直居于第一阵营，其中，华商盛世成长的复权单位净值增长率高达37.76%，在国内400多只股票基金中名列第一；2013年，华商基金屡中“牛股”，如奥飞动漫、上海家化等，并且早早潜伏，显示了公司强大的投研能力和选股能力。李晓安认为，正是长期、深入、专注地研究A股，才形成了华商投研团队的专业水平。他认为好企业不是碰出来的，其背后必然有一个成熟的理论框架和衡量标准。

中国证券报：2013年的基金业似乎有很多新业务，如基金子公司、互联网金融等，但在这方面很少见到华商基金有什么动作，相反则一直专注于A股市场。

李晓安：华商基金的企业文化比较质朴，能够帮客户赚钱，就是华商基金最大的价值，从基金经理到管理层，再到董事会，都认为这是无上荣光的事情。所以，我们不仅没有冲在互联网金融的前线，也还没有设立资产管理子公司或香港子公司。我们把有限的力量都放在对A股的研究、客户的维护和市场开发上，这使得我们处理和判断事物的尺度十分清晰，即把基金业绩做好，把客户维护好。在投研团队建设上，我们不仅从华尔街等成熟市场引进了人才，个股期权等新工具也有所练习。目前，华商的得力干将梁永强正担任量化投资部总经理。对于华商基金的客户来说，有呼声的地方，华商市场部就有呼应。我们一线的客户经理经常穿着西服挤大巴，为了客户不辞辛劳。

在华商，董事会并不会给总经理下达规模指标，利润考核也有很大弹性。董事会并不看重利润，反而更看重市场评价。公司也不看重基金规模，发行新基金往往是提前结束，对销售没有过多的奖励。2013年公司招待费很少，但差旅费增长了许多，因为调研太多。为了看紧持有人的钱，我们如履薄冰，对投资管理十分审慎。

中国证券报：华商基金的权益类产品总是能够全面开花，保持稳定，即使是团队有了小波动之后，业绩也能迅速恢复，请问是怎么做到的？

李晓安：我们在管理上提供了明确的方向，大家的价值观趋同，心往一处想，劲往一处使，执著地研究A股。我们取得的一点成绩，归根结底还是企业文化的两条核心：勤劳、守信，这与中华民族精神也相吻合。

此外，投研部门的氛围较好。公司有几个“老黄牛”般的人物，包括总经理王锋、研究总监田明圣、基金经理梁永强、投资管理部负责人刘宏等，由于大家勤奋、负责任地工作，才有了今天的业绩。而且，基金经理之间的信息沟通非常频繁。比如华商动态阿尔法混合(爱基，净值，资讯)、华商主题精选股票(爱基，净值，资讯)的基金经理梁永强以换手率低而闻名，他在投资前不仅要进行大量的实证研究、调查，回来以后还要和投研同事开会讨论，然后才决定是否建仓。

中国证券报：2013年以来，华商基金的很多牛票都大放异彩，这是怎么做到的？

李晓安：中国经济社会的持续繁荣和监管规范化给基金行业提供了坚实的基础。好的基金经理与好农民的做派一样，十分勤奋，天不亮就出来犁地，比别人犁得更深，碾得更细，该浇水的时候多浇点，该施肥的时候多背几篓子，收获的时候就自然有喜悦。

投资无止境，每天都是挑战。在华商看来，好企业并不是“碰”出来的，也并非通过一个软件或奇巧策略能发现，而是多年辛苦的积累。对基金公司来说，守业很难，专注于A股的路看似简单，但走起来并不容易。为了重仓某只股票，我们的基金经理曾对一家公司调研次数超过50次。

以制度创新推动公司发展

日前，中国政府网发布了《国务院关于管理公开募集基金的基金管理公司有关问题的批复》，确认自然人可以成为基金公司的主要股东或持股5%以上的非主要股东，行业多年呼唤的股权激励正在一步步落实。李晓安认为，没有股权激励的公司文化是不完善的，对基金公司而言尤其如此。

中国证券报：同行中，天弘基金开始进行股权激励，中欧基金也在尝试，在这方面华商基金有何考虑？

李晓安：基金行业以人为本，专业人士努力才能开花结果。我们既要感谢股东创造公司、搭建平台，也要看到专业人士的奉献和辛苦，应该给他们更多的话语权和激励。如果激励机制不完善，人才流动性过高，公司会失去长期业绩和长期利益。华商基金的董事会、独立董事和管理层的价值观一致，给予了管理层很大的信任，愿意以制度创新来推动公司的发展。

中国证券报：新修订的《基金法》实施之后，保险、券商和私募等都可以发行公募基金，你怎么看待这个愈发激烈的竞争环境？

李晓安：我对此持肯定和乐观的态度。十八大三中全会提到，市场要在资源配置中起决定作用。在资本市场，机构投资人就是配置资源的角色，是保障基础建设的重要环节。大力发展机构投资人，让更多的社会资金、民间资本进入，才能推动中小企业发展，这是实现经济转型跨越的捷径，也是一条康庄大道。

而专业机构中最好的是公募基金，它透明、可量化比较、便于监督、便于选择。公募行业如果要做好，必须有更多的机构、更强的人才进入，才有希望扩大规模，从而更进一步地影响到资源配置。