总结经验，华商基金的董事长李晓安说，好的基金经理应该和农民做派一样，天不亮就出来犁地，比别人犁得深，碾得细，该浇水的时候多浇点，该施肥的时候多背几篓子，收获的时候自然有喜悦。

必须承认，互联网金融、基金子公司等各种创新模式的出现正改变着基金行业传统的生态环境，对行业构成了巨大的冲击，而通过这样一家中型规模的基金公司，在牛熊转换中的稳步发展，探究基金公司的核心竞争力，对于日渐浮躁的当下，或许更加意义非凡。

从全面开花到完美收关

问：2013年，沪深资本市场经历了一个较长的震荡，但我们依然看到华商基金取得了不错的成绩，原因是什么？

李晓安：我想华商基金的业绩是长期专注于A股的心血之花。基金公司的责任在于忠实地管理投资者的资产，对委托人负责。所以，我们不投机取巧，不哗众取宠，不浮躁，也不激进，恪尽职守，默默耕耘。把这一切都做好之后，结果自然会出现。

勤劳守信是华商基金的企业文化，我们从董事会到管理层，再到基金经理，都将“为持有人赚钱”作为第一要务，而规模扩充和多元化业务放在其次。在华商，做投资没有诀窍，只有辛苦。

当然，对于基金业而言，排名会带来荣誉，但很多时候也是一种干扰，所以，你需要端正心态，把握住最应该坚持的东西。对于华商基金的管理层和投研团队，我提得最多的要求就是勤勤恳恳地把你熟悉的领域做好。至于结果，这么多年来，我们从未给管理层设定过具体指标。

问：我们看到，华商基金自2005年成立以来，大部分年份都是全面开花。即使是团队有了小波动之后，业绩也能迅速恢复，请问是怎么做到的？

李晓安：我觉得归根结底还是企业文化的两条核心：勤劳、守信，这与中华民族精神相吻合。我们的投研部门氛围较好。公司有几头老黄牛，包括总经理王锋、研究总监田明圣、量化投资部负责人梁永强、投资管理部负责人刘宏等，质朴、勤奋、负责任地工作，才塑造了今天的业绩。

基金经理之间的信息沟通非常频繁。比如华商动态混合、华商主题精选的基金经理梁永强以换手率低而闻名，他在投资前不仅要进行大量的实证研究、调查，回来以后还要跟投研同事开会讨论，再去拿下股票。我想好企业不是碰出来的，其背后必然有一个成熟的理论框架和衡量标准。

专注A股像老黄牛一样精耕细作

问：2013年的基金业似乎有很多新业务，如基金子公司、互联网金融等，华商基金为什么没有一股脑往前冲？是怎么专注于A股市场的？

李晓安：华商基金的企业文化比较质朴，就是忠实地履行管理人和受托人的责任。能够帮客户赚钱，就是我们最大的价值，从基金经理到管理层，再到董事会，都认为这是无上荣光。所以，我们不仅没有冲在互联网金融的前线，目前还没有设立资产管理子公司或香港子公司，虽然后者的利润回报比较快，但我们并没有去探讨。

我们把有限的力量都放在A股研究、客户维护和市场开发上，这使得处理和判断事物的尺度清晰—把业绩做好，把客户维护好。对于华商基金的客户来说，有呼声的地方，华商市场部就有呼应。我们一线的客户经理经常穿着西服挤大巴，为了客户不辞辛劳。在投研团队建设上，我们不仅从华尔街等成熟市场引进了人才，个股期权等新工具也有所练习。

在华商，董事会并不会给总经理下达规模指标，利润考核也有很大弹性。董事会并不看重利润，反而更看重市场评价。公司也不看重基金规模，发行新基金往往是提前结束，对销售没有过多的奖励。2013年公司招待费很少，但差旅费增长了许多，因为调研太多。为了看紧持有人的钱，我们如履薄冰，对投资管理十分审慎。

问：近几年，我们也看到基金行业人员流动性较大，成为发展的主要瓶颈；而华商基金则保持了相对的人员结构稳定，请问您是怎么做到的？

李晓安：我认为一家好的公司需要稳定的团队，而良好的企业文化则是团队士气的源泉。华商基金是一家士气很高的公司，这或许和我们倡导的和谐、无障碍的沟通方式有关。我们的投研团队都在一个大的办公室工作，彼此之间没有秘密，沟通起来也没有障碍。简单和谐的人际关系，是我们留住人才的根本。作为企业管理者，我要做的就是努力营造一个开放、和谐及公平的竞争环境，让优秀的人才安下心来愉快地工作。我想，这也会成为我们业绩稳步上升的重要后盾。李晓安简历：

现任华商基金管理有限公司董事长、华龙证券有限责任公司董事长兼党委书记，历任天水市信托投资公司总经理，天水市财政局局长。2003年进入基金行业。

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