作为全尺寸人形机器人，远征主攻商业服务场景，如展厅讲解、酒店接待、场馆导览等，累计出货量为3547台。
4月发布的远征A3，还能完成打拳、空翻等动作。邓泰华称，A3有机会成为第一款全尺寸人形机器人爆款。
在四川大学校招现场，就由远征A3担纲二号主持人，还自我介绍称，在机器人运动会上，其一举斩获11块奖牌。
拓展渠道
上台表演、进厂拧螺丝之外，邓泰华团队正在为机器人在C端找“活儿”干。
智元在天猫、京东开设了线上旗舰店，5月还在上海落地了一家实体店铺。
线上渠道，表现平平。《21CBR》记者看到，智元京东店铺里，销量最高的是一个199元的机器人模型，附赠“稚晖君”签名。
天猫平台上，卖得最好的是1.4万元的四足机器狗，已售26台；10万元一台的灵犀青春版，售出3台。
智元还得打磨产品细节。
“一是完善产品包装；二是弃用人形机器人的遥控手柄，设计单手手柄，便于日常操控；三是提供官方配件。”一位购买了机器狗的用户，给出了三条建议。
人形机器人售价不菲，动辄数十万元，如远征系列价格区间在16.8万元~62万元，灵犀系列是9.8万元~10.9万元，精灵系列约45万元。
李一言 来源：擎天租
高昂的购置成本限制了终端消费，租赁模式更易被终端用户接受。邓泰华团队孵化擎天租平台，拓展出货渠道。
擎天租CEO李一言公开称，该平台是智元系列产品最大的渠道出口。
以远征A3为例，首批数千台机器人已全部登陆擎天租平台，借助其全国渠道铺向市场。
“擎天租通过租赁降低用户的使用门槛，消化机器人产能。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向《21CBR》记者解释。
邓泰华坦言，不急于追求正的净利润。现阶段，规模是王道。“转正的拐点，就是靠足够大的销售规模来摊薄单位研发成本。”
他画了张商业化时间表，提出具身智能X、Y、Z三条曲线。
X曲线，对应2022~2025年的“开发尝鲜期”；Y曲线，对应2026~2030年的“部署成长期”，即机器人进厂干活，成为生产力；
Z曲线，则瞄准2030年以后的“部署普及期”，机器人将在制造、物流、服务领域全面铺开。
邓泰华的规划是：3年走过X曲线，达成10亿元营收，目前已实现；5年推动Y曲线落地，完成万台部署，实现百亿元营收；8年迎接Z曲线，冲击千亿元营收。
若要完成目标，需采集更多高质量数据、优化落地场景。
比如在上海张江，智元4000平方米的数据采集厂内，数百台机器人接受训练，学习叠衣服、煮咖啡、刷马桶等技能。
这些数据“养料”，将为机器人走入家庭打下基础。
密集落子
邓泰华团队的野心，不止于造机器人本体。
在整机之外，智元密集落子，通过投资与孵化，编织一张横跨产业链上下游的生态网。
比如擎天租，成立于2025年底，靠“以租代售”降低机器人应用门槛，现估值约70亿元，由智元创新持股约36.4%。
来源：擎天租
觅蜂数据，致力于解决具身智能训练中的数据供给难题，成立仅半年，已完成三轮融资；临界点公司，专做灵巧手。
“各方资金加持下，这几块业务会加速发展，希望能尽早成为细分市场龙头。”邓泰华表示。
上下游方面，一年半内，智元投资了20多家企业。
其投资千觉机器人、模感科技、富兴电机等供应商，提前锁定触觉传感器、电子皮肤、伺服电机等关键零部件。
来源：上纬新材
备受关注的一步，是控股上市公司上纬新材。
上纬新材原本做风电叶片材料，2025年，智元以总对价21亿元，拿下其63.6%股权。由此，邓泰华成为实控人，彭志辉当选董事长。
智元入主前，上纬新材市值仅31亿元，如今已飙升至565亿元。
在智元团队主导下，上纬新材子公司启元新创独立运营，推出自有品牌“启元机器人”，主攻消费级赛道。1~6月，其机器人业务预收货款达2.1亿元。
短期内，机器人尚难在真实场景大规模部署，启元、智元的盈利路径均不明朗。
可以确定的是，若智元顺利登陆港交所，邓泰华、彭志辉将掌舵两家上市公司，可以调配更多资源。此次大规模启动校招，也是为了储备人才。
能否成长为巨无霸，拼的不只是资本，还有技术深度与赚钱能力。
图片来源：智元机器人，除标注外
责任编辑：韦子蓉
李一言 来源：擎天租
来源：擎天租
来源：上纬新材
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