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绝对收益考核稳固团队使投资回归本源

加入日期:2012-7-31 6:49:20

  2011年的“股债双杀”让不少公司心有余悸。难能可贵的是,工银瑞信固定收益部的攻坚战役深入人心,业绩和规模取得良好发展,实现了投资者回报和规模增长的良性互动。

  2012年,股市持续振荡并不断创出新低,投资者投资信心严重丧失。令人欣慰的是,债券市场的优良表现成为弱市的一抹亮点。而下半年,机构对债市表现尤其是信用债表现依然看好,债券基金成为投资者资产配置中不可或缺的部分更加受到重视。

  工银瑞信向来以稳健投资在业内著称,在固定收益产品方面的投入力度之大、重视度之强更是远高于一般基金公司之上。与大部分基金公司一般仅配置2~3名投研人员不同,工银瑞信的固定收益团队多达18人。基金经理平均从业年限近9年,并设立了5人组成的投委会。如此阵容在国内公募基金业可谓相当雄厚。

  除此之外,其内部机制的设置更加值得寻味。据透露,工银瑞信固定收益产品以追求“绝对收益”为目标,工银保本、工银四季收益(爱基,净值,资讯和工银纯债定期开放基金都采用绝对收益考核,而非目前基金业通行的排名考核体制。

  工银瑞信固定收益部总监杜海涛介绍,公司在管理固定收益产品时往往有两个要求,一是每年都要赚钱,二是每年赚的钱在一条相对长收益的曲线里,能超过通胀。“固定收益产品的投资目标是尽可能在追求稳定的前提下,再追求比较适度的收益。”

  “能做到这点,关键是我们有一套机制保证。”固定收益投资总监江明波强调,“我们在初始组合运作时,一定要强调安全垫的作用,只有做好了本金的安全且有一定的收益时,才允许做权益类投资。”

  自2011年始,随着基金公司越来越重视固定收益投资,“挖角”大战被演绎得淋漓尽致,但这未在工银瑞信内部激起任何波澜。工银瑞信固定收益部7年多里基金经理没有人离职,这也成为对团队的竞争力和号召力较好的证明。

  在杜海涛看来,稳定首先来源于良好的团队氛围。“团队管理风格简单,所有人员都以固定收益为自己的职业目标,团队不给任何一个人从债券投资转到股票投资的机会。一门深入,专注的去做一件事,经过这么年发展,大家都有了成就感。”

  此外,在业务管理层面上,固定收益部投委会营造的是一种畅所欲言、不同观点相互碰撞、相互升华的氛围。通过让投资经理根据产品设计的不同,发挥所长,也这让整个团队的互补性极强。

  队伍稳定的另一原因是,大家都看好固定收益市场的发展和未来,同时,对工银瑞信固定收益业务的发展也有很强信心。“在我们内部有一个共识,不是排名第一就有价值,基金经理的职业价值取决于规模乘以收益率,是二维的,是真正的价值所在。”


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