中海油服CFO 李飞龙先生

　　讯 由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的第四届中国国际财务领袖高峰论坛于1月10日在北京大学举行。作为独家财经门户，全程直播。中海油服（行情，问诊）CFO李飞龙先生参会并参与了“CFO的资本运营力”的主题讨论。以下为发言文字实录：

　　李飞龙：非常高兴到这个思想和智慧闪光的地方跟大家交流。简单介绍一下中海油服。中海油服是中国海油旗下的一个控股公司，主要是从事跟油田生产、勘探开发生产服务的业务，包括海上的钻井、船舶服务、物探和技术服务等，这个公司是2002年重组并在香港H股上市，到今天正好是11年。我原来在中海油股份上市公司，我三年多以前到中海油服公司。中海油服目前已经成为一个有一定的国际竞争力的一个跨国公司，为什么不能说国际公司呢？因为我们现在中海油服的销售收入，大概是三分之一来自于海外。如果收入结构中40%甚至50%来自于海外才能说是跨国公司，我们现在在全世界17个国家都有经营活动，初步形成了以印度尼西亚为中心的东南亚的市场，以挪威为中心的北海市场，另外还有中东市场和北美市场。通过我们中海油的收购带动，已经建立了我们自己在海外的竞争力，尤其中国的企业这几年纷纷走出去，我们目前在海上服务能力已经从原来的水深浅海，三四十米到一百米、三百米，现在我们服务能力，海外已经到了七八百米，在国内1500米到2500米水深作业，这个是很大的跨越，过去说“上天难”，“下海”也非常难。这种能力，不仅仅是体现在我们的装备能力上，其实也体现我们技术能力上。

　　资本运营在竞争力提高过程中，发挥了非常积极的作用。我们08年收购AWO公司，使得我们一两年期间装备能力大幅度的提升，也使得我们在海外的发展平台，有一个质的飞跃。我们目前全部的员工人数大概17000多人，我们国际员工大概是2500人，光是在挪威的区域就有800多人，这些国际化实际上也是提高我们竞争能力重要的一方面。我们开始到海外时，只是跟随中海油海外项目，到现在已经逐步从服务中海油到服务一些国家石油公司，然后到国际的石油公司，到国际大的巨头，目前我们在海外的收入，95%都是跟中海油和中国的企业没关系，我们的客户群，已经包括了像BP、康菲、挪威国家石油公司、道达尔等，大家都知道像BP这样的公司，BP石油在墨西哥漏油事件发生之后，它的供应商安全的审查非常严，我们去年在印尼中了它一个标，这个标安全审查就审查我们一年多。这个标对我们来说，有历史性的意义。我们最近有一个泥浆的服务，泥浆是钻井过程中的血液，也跟环境要求非常密切，我们也通过了道达尔石油公司的资格审查。通过国际的运营，实际上大大提升了我们自己的能力。下一步，我们中海油服的目标，要让我们现有的几个市场，能够进一步拓展，让我们的客户群，能够进一步扩大。特别是，要让我们的竞争能力能进一步提高。

　　我们作为一个上市公司，虽然说应该利用资本运营去加速发展，但是我也感觉到，我们现在这个行业，并不是那么容易可以轻易加速发展的。我们已经有了一定的基础，如果简单去扩大，简单通过并购的方式去做，也有它的问题。有很多人希望中国的企业去买国外的技术公司来快速提升自己的企业，但是我发现，这个对中国的企业不太适合。因为我们石油勘探开发活动里面有一些技术，外国公司是不卖的，美国的能源白皮书里面，明确有一条，它可以把石油公司卖掉，但是它不会把拥有核心技术的服务公司卖掉，像世界最著名的油气服务公司，有一些核心技术被用到军事上，没有想过要卖给中国。现在在海上用的，包括陆地也用，叫定向井，打水平井和斜井这样的装备，我们自己原来是没有的，我们只能租赁，这个协议非常苛刻，一个是租金非常贵，第二只能用于中国海域，第三有个期限。像我们在海上，因为地震探测地下地层的时候，要先放地震波，再吸上来，通过计算机处理，有一个仪器防干扰的仪器，这个仪器我们原来买别人的，他给我们设定只能用在30米，30米以下就不管用了，像这样的技术，我们只能通过自主开发，这个不能通过国际并购的。

　　刚才说了定向井的技术，已经有了初步的结果，目前陆续在做试验。当我们这个消息出去之后，当我们自己快要自己研发出来了，外国公司这个时候说可以卖给我们了。所以国际并购，也要看什么类型。对于中国企业来说，一定要走出去，但是要看什么样的类型，不同的企业，不同的行业，还有不同的环境，不能一刀切。我就说这么多。

　　刘国忱：李总问你一个问题，你了解贵公司从海外资本市场，近十年来，融到多少钱？这个数很重要。

　　李飞龙：包括IPO，应该说已经超过了30亿美元。

　　刘国忱：我为什么问这个数，大家知道吗？中国的石油依存度越来越高，满足我们中国能源需求的三桶油大家都非常了解，中石油、中石化和中海油，李总跟我们说了一个重要的公司，中海油服务公司，这个公司是中海油旗下的，但是他们自己面对海内外油田配套服务的发展，走出了一条重要的路子来，可以说原来这些东西，都在外国大型油田公司，能源公司手里面，不管是在技术设备、集成开发都是一样，没有我们一席之地，中海油服用自己的专业能力，整合外部的资源，集成了技术，更重要的是从国际资本市场，拿到钱，搞到设备。为中国的企业在海外能赚钱，这个很不容易。过去都是外国人赚我们的钱，我们通过我们的智慧和能力，整合各种产业资源金融资源，赚外国人的钱，这本身说我们的企业具有巨大的进步和巨大的跨越，我觉得中海油服做这些事情，都是默默做的，凡是做的成功的企业，都是低调的，感谢李总跟我们的分享。