每逢春节，工人流失问题就成为了马骅最大的心病，“国企在管人这件事上，确实不如民企灵活。”他无奈地说。

　　马骅是深圳某家上市国企的副总经理，在公司内部，他主管人力资源。岁末年初，正是公司人员变动的高峰期，为了稳住军心，他已有些心力交瘁了。“这个月递交我手上的辞呈已经快有20份了，这怎么能行呢？”

　　马骅如此焦急，因为公司当前正处于一年中的订单密集期，工人人手紧缺。马骅所在的公司是一家高科技触屏制造企业，下游终端消费品一般会在三、四季度热卖，由于处在产业链的最前端，客户早在去年年末就给公司下了订单，每年的第一、二季度，该公司业务最为忙碌。

　　为此，马骅正苦恼不已：“董事长给出指标，今年春节前后离职员工不得超过20个。”

　　“特殊时期要有特殊政策啊！”马骅说，元旦一过，他就制定了一系列政策，包括给员工订团体往返火车票、过年仍留守的员工除了法定三倍工资额外加补春节津贴、除夕夜公司包年饭，等等。

　　这些政策在一定程度上能奏效。“你还别说，往年员工排队抢票还不一定能抢到，公司利用了国企背景的优势，替员工订了票，省得员工请一天假，还顺便把回程票给解决了，这样他也不会订了单程票就不回来了。给春节津贴，员工一算，春节多做几天工，就相当于一个月工资，划算。那些夫妻都在深圳打工的员工自然乐意留守了，还包年饭。”马骅对自己的临时政策津津乐道。

　　不过，这些政策得以顺利实施，还多亏了董事长给的“尚方宝剑”。由于马骅所在公司属于典型的国有企业，人事变动都有相应流程要走，即便为了挽留员工，出台相关暂时性福利政策也要经过一系列审批程序。

　　“年初时候，董事长要我签了军令状，我说那你得让我政策畅通无阻啊。”马骅说，董事长组织公司高管讨论，通过授权，马骅在春节期间起草的有关“稳定军心”政策具有董事长一人签字即可实施的权限。

　　说起近几年为“留住员工”忙活的事，马骅非常感慨：“确实操心，但看到公司业务发展了，心里也开心。”

　　马骅还回忆起公司的黄金时代：前些年，公司依靠强大的研发团队，在产品的前段工序上拥有绝对的技术垄断优势，所生产的产品仅需几台自动化设备就能完成，产成品直接供给下游厂商进行人力加工，公司本身人力成本压力并不大。

　　后来，下游厂商通过各种手段，纷纷学会了前端工序的工艺，开始向上游延伸，提出“产业链一体化”，马骅公司所在的行业竞争加剧。

　　“下游厂家经常以各种理由，谎称我们的产品有问题、技术参数不对，把我们的技术人员叫过去说‘你给我说说这个怎么回事’，技术人员解释了一通之后，他说没事了你可以回去了。他们自己也去弄一台设备，就自己做了。”说起下游厂商偷师学艺，马骅至今仍“咬牙切齿”。

　　由于下游厂商倒逼，马骅所在公司也不得不产业链一体化，向下游拓展，开办了后端加工的车间，而后端工序更多地需要蓝领工人去完成，公司由此也产生了春节期间“工人短缺症”。