同程与途牛的口水仗的硝烟弥漫了2014年12月的在线旅游行业，前者高调宣称其出境游业务“双十二”的收客量全面超越途牛，其中邮轮的收客量是途牛的3倍。旋即有媒体爆料称同程邮轮疯狂增长皆因刷单，所以同程“漂亮的成绩单”一下子成了“水货”。企业趋利无可厚非，但是在漫漫十年发展路上，同程的个中行径却看起来没有那么多的荣耀与梦想，对于成功的极度渴望突破了道德的底线并融到了企业的基因中肆意扩散。
自古对一些唯利是图的商人，人们便有“奸商”之称，所以那些企业做些偷鸡摸狗、有奶便是娘的事儿也不足为怪。同程团队就把“奸商”的特质发挥得淋漓尽致。
远的先不提，就先从2014年4月份因为去哪儿网强推TTS后，OTA集体在去哪儿下线的行动说起。在这个反去哪儿同盟中，有媒体称同程网起到了核心的领导者、组织者和纪律维护者的作用。整个3月，同程网给二十几家OTA打电话或上门拜访，劝说各家OTA集体从去哪儿下线。对小OTA，同程主要抓住去哪儿涨价太猛的问题，晓之以利；对大型OTA，同程力陈TTS模式对OTA行业的根本伤害，高调强调行业利益。其中，携程本已打算在去哪儿上投放，同程创始人亲自出马找到梁建章，晓以行业大义加上赌咒发誓自当小弟，终于劝阻了携程和去哪儿的合作。直到同程叛变前的两小时，吴志祥还给多家OTA打电话巩固统一战线。两个小时后，同程网背着各家率先在去哪儿上线产品。笔者倒是好奇，在线旅游这帮熊企业是怎么有耐心容忍这样一个企业在行业里存在的？
还是在4月，坊间热传携程与去哪儿网合并，这两位如果真的走到一起，必然形成在线旅游寡头，其他小弟肯定没有存活的可能性。于是在月中，同程与艺龙达成战略合作，这一合作更被同程称为是“寒冬时节，拥抱取暖”，动人的故事让看客差点儿潸然泪下。结果，同程又玩了一次王大锤传奇，一个月不到同程闪离闪婚，弃艺龙改投携程怀抱，艺龙当季财报于是多了同程3000万分手费的巨额收入。
同程的背信弃义只是从2014年开始的么？远远不止。2013年5月，如家宣布全面撤离同程网，除了业界猜测的与携程施压有关之外，其实还有更深层次的原因：其一，同程是垃圾站大王，利用百度的技术漏洞做了不少联盟站点，通过SEO优化等手段截留酒店官网流量，酒店的直销部门一直意见很大；其二，同程酒店合作的两位负责人都很年轻，在酒店面前颇为跋扈，虽然后来同程吴志祥在给如家的“感谢信”中指桑骂槐暗示了很多携程与酒店合作的黑幕，但他自己的团队也没好到哪里去；其三，为了拿到更多的佣金，同程有时候会利用如家、汉庭等知名品牌吸引客户订单，稍晚又致电客户酒店无房并推荐其它佣金更高的酒店，如家在下测试订单的时候发现了好几起这种情况，这一条犯了酒店大忌。
自己大口吃肉还不给别人留口汤？同程对合作伙伴的手段狠过雁过拔毛。大的OTA都被同程坑得满脸都是泪，小点儿的创业公司自当不多说了。被坑过还能再在一起愉快地玩耍的，一定有不得不的理由，但相信哪怕表面嬉笑，内心也一定对同程这位“战友”戒备深深甚至随时准备抽身。企业道德缺失，同程还能走多久？