申万宏源集团、证券公司党委委员、申万宏源集团监事会主席杨玉成表示，通过上海第二分公司这个机构业务的专属平台，协同金融同业及公司资源，不断扩展服务边界，提供产品落地、交易服务和投融资、定制化综合金融解决方案等一站式综合服务。

　　“3+1”平台化战略

　　据了解，申万宏源证券在重组合并后，确立了机构业务“平台化战略”。2015年开始，该券商着力加强总部面向基金公司、保险资管、私募机构和券商资管等金融投资机构的“销售、产品与交易”的三位一体服务能力建设。

　　申万宏源证券总裁助理、研究所所长陈晓升表示，2016年，申万宏源证券基本完成了“公募50、私募50、海外50”等具有特色的资产管理机构和资管产品的筛选，形成申万宏源“50系列”。今年将开始重新打造一个申万宏源分支机构的机构业务体系，以为商业银行、保险公司等财富管理机构提供“资本市场服务”为抓手，嫁接中国财富与全球资管之间的链接，拓展平台价值。

　　“+1”平台再添新战力

　　据了解，申万宏源证券的“3+1”战略中的1是指分支机构的协同体系。截至2016年年末，申万宏源机构业务各项经营指标良好，基金分仓交易量行业第1，经纪业务代理买卖业务净收入行业第4，受托资产管理业务净收入行业。

　　陈晓升认为，这得益于公司24个境内分公司和309家营业部认可和推进平台化战略和体系。

　　此外，截至去年末，该券商合作公募基金公司93家，向保险客户提供出租交易单元104个，开展代销合作的银行10家，提供经纪商服务的私募产品972只，席位租赁收入市占率达5.5882%。

　　此次新开业的上海第二分公司，是该券商设立的机构事业部直属分公司，作为“+1”平台上的专业化“武器”，定位于依托总部资源，主要面向公募、私募、银行、保险、信托、财务公司等机构客户，并为大型及特大型机构客户提供一站式综合金融服务的专门平台。