聚焦优势资源 做强品牌矩阵

　　2024年，公司顺应消费趋势，在原有全品类矩阵的基础之上，其全服务型酒店业务发挥协同优势，以国际化视野，提升品牌的竞争力及酒店管理能力。有限服务型酒店业务首次发布了全新“12+3+1”品牌战略，2028年前打造12个成熟品牌保持规模增长，维持领先的酒店规模优势，并培育极具市场竞争力的3个核心中高端品牌，注重品质及消费者体验；同步扶持1条度假赛道，打造度假产业集群。旗下锦江酒店（中国区特别成立度假公寓事业部，通过跳脱传统品牌思维模式，依托产业链协同布局，创新打造锦江特色产品。

　　去年12月，锦江酒店宣布收购麗枫、喆啡、希岸剩余股权。据了解，此次交易所涉及品牌均属于上述战略的12个成熟品牌之中。锦江酒店表示，通过本次股权结构调整，能进一步增强对子公司的控制力度，提高决策效率，整合公司资源，降低管理成本，实现整体价值最大化，有利于公司对三家标的公司的充分管理，有利于公司组织架构、业务划分的清晰化，有助于公司未来战略发展规划。

　　从产品结构来看，截至2024年末，锦江酒店旗下门店开店数量达13416家，全年新增开业酒店1515家。目前，锦江酒店旗下已开业门店的60.76%为中档及以上酒店，中高端酒店比重的提升已成为公司市场发展的主导力量。

　　从境内、境外的运营情况来看，公司国内酒店业务2024年实现收入95.65亿元，同比下降5.34%，占全部酒店业务的比重为69.20%，是营业收入的主要贡献来源。而公司海外酒店业务2024年实现收入42.56亿元，同比微降0.9%。

　　从酒店业指标来看，2024年，境内有限服务型酒店的RevPAR（每间可供出租客房提供的每日平均客房收入为157.47元，同比下降5.78%；平均房价240.67元，同比下降4.44%；出租率65.43%，同比下降0.93个百分点。

　　调整优化组织架构 助力企业高效运营

　　据了解，锦江酒店（中国区正在推进新一轮深化改革。公司介绍，在组织架构上，锦江酒店以“做精总部、做强区域、做实省区”为核心的改革逻辑，进行着组织扁平化调整，将锦江酒店（中国区原有“7大中心层级-37个部门”调整为“13个部门-2个业务单元”，将区域单元撤并为6个，并实行属地化管理，提高市场响应速度。

　　同时，公司表示，锦江酒店总部将赋能区域公司更多营销及运营管理的决策权，建立快速反馈机制，有利于管理效率的提升，加强了市场竞争力。在区域层面，每个区域形成自主经营单元，均配备完整的管理职能，确保从开发、筹建到运营的全流程闭环。

　　锦江酒店表示，此次架构调整总体导向，是为了增强公司在属地化经营、市场响应和盈利能力上的优势，通过做精总部、推动区域经营模式升级以及增强一线经营自主权，以提高组织敏捷度，提高决策效率和质量，提升组织整体战斗力。