顶尖财经网(www.58188.com)2026/10/17 0:01:17讯：

    本报讯 （记者丁蓉）10月15日，拉姆·查兰管理实践奖（第十届）正式揭晓，瀚蓝环境股份有限公司（以下简称“瀚蓝环境”）上榜。《瀚蓝环境战略并购及系统化整合：让并购从“物理并表”走向“化学融合”》案例荣获该奖项的“杰出奖”，并入选哈佛商业评论中文案例库。

    瀚蓝环境二十多年的并购路，从2006年跨界进入固废领域，到2014年通过“蛇吞象”并购实现全国化布局，再到2025年跻身固废行业前三，每一步都踩在战略节奏上。瀚蓝环境的并购成长之路，为面临存量竞争压力的中国企业提供了可借鉴的启示。

    瀚蓝环境总裁金铎认为：“战略并购，是一种引领企业穿越周期的组织能力。”在战略引领下发展、在战略指引下开展并购，是瀚蓝环境穿越多轮行业周期、实现持续增长的核心逻辑——不为短期机会所动，不为市场热点所惑。瀚蓝环境以战略并购为引擎驱动发展，但其本质并非简单的规模扩张，而是一种“战略导航、整合驱动”的增长模式：所有并购标的的选择皆服务于战略规划——不是“什么赚钱买什么”，而是“战略需要什么才买什么”。此外，许多企业关注“怎么买”，却忽视“怎么整合”。大量并购案例经验表明，大型并购的整合期普遍需要三到五年，并购的平稳过渡只是第一步，后续的管理深水区才是决定成败的关键。依托卓越的运营整合能力，将外部资产与自身体系深度咬合、内化为有机整体，最终转化为可持续的核心竞争力，才是并购的真正价值所在——而这一过程，也正是整合能力定义增长质量的体现。

（编辑 张文玲）